Agile Coaching & Training

De mens centraal

Een verandering met als thema “agile” gaat in de eerste plaats over het creëren van een wendbare organisatie die focust op duurzame waardecreatie. Zo’n organisatie bestaat uit mensen die gedreven zijn om waarde te leveren aan klanten, maar ook aan elkaar en aan zichzelf. Zij weten kansen te benutten en hindernissen weg te nemen door steeds opnieuw te leren wat werkt en daarbij gezamenlijk op te trekken en verandering te omarmen. Samen creëren deze mensen waarde en samen vormen zij de wendbare organisatie.

Bedrijfsvoering én IT

Agile worden doe je als organisatie als geheel. Daarmee voorkom je dat je slechts een deel optimaliseert waardoor je wendbaarheid in de volledige waardeketen beperkt blijft.

Bij een agile verandering brengt je waardeketens in kaart en ga je op zoek naar mogelijkheden om ze te optimaliseren. Die mogelijkheden variëren van het introduceren van Objectives & Key Results en Agile Planning tot aan het samenstellen van autonome Agile Teams die gebruik kunnen maken van deployment pipelines en testautomatisering.

Een goede agile coach weet raad met vraagstukken in zowel de bedrijfsvoering als in de techniek omdat het niet gaat om de output van de afzonderlijke delen, maar om de uiteindelijke waarde die het resultaat is van samenwerkende, elkaar versterkende vakmensen.

Het ei van Columbus: de agile cultuur

Een agile organisatie kenmerkt zich door wat je mensen ziet doen én wat je daarbij ervaart aan energie. Daar heb je vast wel een voorstelling bij. Zo’n cultuur ontstaat als je een omgeving creëert waarin deze tot bloei kan komen. Die omgeving is waarschijnlijk voor een belangrijk deel anders dan wat het nu is. De bestaande omgeving binnen jouw organisatie, inclusief alle structuren, rollen, processen en andere afspraken, houdt immers de huidige cultuur in stand.

Als je een verandering naar een meer agile organisatie wilt inzetten, is het van belang dat je goed nadenkt over wat er anders moet, maar juist óók over wat je wilt behouden. Vaak hèb je immers al heel veel goeds in huis. En toch zul je voorbereid moeten zijn om dingen los te laten, ook al lijken ze goed te werken. Want misschien houden ze andere dingen in stand die juist niet goed werken.

Als je de essentie van je organisatie wilt veranderen, dan hebben we het doorgaans over een agile transformatie. Je transformeert de manier van denken en werken door een nieuwe omgeving te creëren waarin nieuwe mogelijkheden ontstaan. Daarbij zijn het, naast allerlei indrukwekkende agile raamwerken, methoden en werkwijzen, juist de agile waarden en principes die een belangrijke rol spelen in de nieuwe omgeving en bij het tot stand laten komen van een heuse agile cultuur.

Met onderbouwd advies en mensgerichte coaching help ik je...

…formuleren waarom je wilt veranderen en wat daarvoor nodig is, zodat je de mensen in je organisatie helpt dit te begrijpen, er warm voor te lopen en erop terug kunnen vallen als het gaandeweg lastig wordt, wat het op enig moment altijd wordt.

…de verandering naar een wendbare organisatie in gang zetten met concrete acties waar gemotiveerde mensen die instappen op de verandering mee aan de slag kunnen.

…een eventuele al lopende verandering vlot trekken of beter laten functioneren, omdat een stagnerende of losgelaten verandering vooral geld en energie kost en het maar de vraag is waar je op uit gaat komen.

…Scrum Masters en Product Owners hun rol te begrijpen en uit te voeren, omdat Scrum simpel lijkt, maar het in de praktijk verre van is. Mits je de voordelen ervan volledig wilt ervaren en je wilt dat alle teamleden en hun stakeholders vol achter de werkwijze staan.

…verbinding te maken tussen de IT en de bedrijfsvoering en als het even kan daar een eenheid van te vormen. Want waarde komt immers voort uit waardeketens waarin wordt samengewerkt en niet uit interne partijen die elkaar goed bedoeld diensten verlenen.

…met het opzetten en begeleiden van agile teams volgens wetenschappelijk aangetoonde criteria. Omdat doorgaans veel te lichtzinnig wordt gedacht dat elk team zomaar een agile team kan worden. En omdat het coachen van een slecht ontworpen team je niets oplevert.

…bij het opzetten van visueel management, agile planning en agile portfolio management omdat transparantie van doelen, strategie en voortgang essentieel is om te kunnen (bij)sturen en het collectieve intellect van alle betrokkenen te kunnen aanspreken.

…projectmanagers, lijnmanagers en architecten helpen begrijpen wat hun rol is in een agile organisatie, omdat de rollen die zij vervullen weldegelijk fundamenteel kunnen veranderen, maar niet per definitie worden gemarginaliseerd of zelfs afgeschreven.

…hoe je omgaat met teamoverstijgende impediments die wendbaarheid in de weg zitten. Waardoor doorlooptijden worden verkort, reactietijden worden versneld en mensen weer het gevoel krijgen dat problemen er zijn om opgelost te worden.

Training

Veranderen doe je op basis van begrip en kennis van zaken. Als ervaren trainer draag ik mijn kennis graag op professionele wijze over.

Naast basistrainingen over agile en Scrum kun je als organisatie, afdeling of team bij mij en mijn collega’s bij Altimos terecht voor een verscheidenheid aan trainingen die veel verder gaan dan het basisniveau én ook nog eens heel leuk zijn om te ervaren.

Kijk hieronder voor een korte samenvatting van elke training en maak een belafspraak als je meer wilt weten over leerdoelen en inhoud of overweegt een training te boeken. De trainingen zijn alléén door bedrijven te boeken met een minimum van 5 deelnemers per uitvoering. Bij alle trainingen is er de optie voor aanvullende trainingen met nog meer diepgang, terugkomdagen en coaching on the job op basis van de gevolgde training.